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中国工业40之路与生产线的变革

时间:2019-08-15 18:37:19 来源:互联网 阅读:0次

  十年前,在那个 中国制造 的黄金时代,如果有预言称2014年的中国制造业将面临衰退,生产成本直逼美国,企业即便支付双倍工资,也很难招到员工 很多人可能都会觉得是天方夜谭。

  但如今,大量制造企业却陷入了增长乏力的泥淖:随着人口红利拐点的临近,中国介于岁的人口数量自2010年开始下降, 用工荒 席卷主要经济区。而波士顿咨询集团报告显示,十年来我国制造业每小时人工成本增速超200%,加之能源价格的走低及人民币升值,中国对美国的制造业成本优势到2020年将不复存在。

  与生产线革命

  因此,中国必须采取有效措施,促使生产力增速超过成本增速,否则可能像很多新兴经济体一样落入 中等收入陷阱 。

  显然,中国政府已经意识到了制造业竞争力的逐渐下滑,也在积极推进信息化与工业化的深度融合,以实现可持续的工业发展。这与德国的工业4.0战略可谓不谋而合。2014年10月,中国工业和信息化部部长 访问德国,就两国在智能制造领域开展战略合作等事宜进行会谈,并考察了SAP位于波茨坦的创新中心,参观了开放式集成工厂展示。

  这个开放式集成工厂诞生于SAP联合创新实验室(SAPCo-Innovation Lab),是SAP将先进的车间概念付诸实践的成果。我们看到,小批量、多批次、差异化生产将是未来制造业的趋势,由此所打造的开放式集成工厂几乎代表着一场生产线革命:它融合了世界的制造技术与IT系统,尤其是基于SAP云的订单管理和生产。在此基础上,车间的同一生产线能够生产任意订单、任意数量的不同产品,不仅摆脱了对于生产线控制员的依赖,同时还能灵活处理订单更改、产品组合及流程调整。

  制造企业的服务创新

  毋庸置疑,前沿的车间技术能够帮助中国应对当下的生产力挑战。然而,要解决中国制造业面临的更深层次的问题,仅仅解放生产线还远远不够,面向未来,我们看到中国制造企业的角色将逐渐向 服务提供商 转变,他们不仅出售设备,还需提供维保等全套服务。因此,服务创新将是制造企业的下一个战略高地。

  幸运的是,工业4.0理念并非局限在生产线,它还与物联(IoT)技术紧密联系,这便为中国制造企业攀登战略高地创造了全新机遇。

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